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Plan stratégique personnalisé

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Accompagnement 360°

de votre offre à sa commercialisation, en passant par le management et la gestion

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Des experts à votre service

Si vous ne changez rien, pourquoi votre situation devrait-elle changer ?

Cette situation n’est pas fatidique ! Vous pouvez redevenir maitre à bord !
Pour cela, une remise en question est nécessaire. Il ne faut pas prendre pour acquis que vos ressources sont utilisés de façon optimale. Vos ressources sont vos salariés, les process de travail entre eux, les process fournisseurs / sous-traitants / clients… , votre trésorerie, votre façon de la gérer, votre environnement de travail, votre management, etc. Il ne faut pas prendre pour acquis sur votre stratégie est la bonne. Il faut accepter de la revoir, d’établir de nouveaux plans.

Si des milliers de chefs d’entreprise arrivent à vivre de leur activité, à faire croitre leur entreprise, à en créer d’autres tout en ayant une vie de famille, une vie sociale et en faisant du sport, c’est que cela est possible.

Ca n’est pas réservé à une élite ou aux chanceux. En trois ans nous avons accompagné une trentaine d’entreprises sur cette voie.


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Qui sommes-nous pour vous accompagner dans la stratégie de votre entreprise?

Justine Créteur

Après la création de 5 entreprises, j’ai eu envie de partager aux entrepreneurs les erreurs à ne pas commettre ainsi que les clés du succès. C’est pour cela que j’ai crée CJ consulting.

J’ai toujours été passionné par l’entreprenariat.

Très jeune, lorsque j’étais danseuse à mon compte, j’ai découvert les problématiques de recherche de nouveaux contrats et de gestion administrative. J’y ai pris goût. Tellement que j’ai travaillé un temps au MEDEF aux contacts de nombreux entrepreneurs.

Mon goût pour l’entrepreneuriat s’est encore plus affirmé.

J’ai alors entrepris des études en sciences politiques et en droit des affaires. A cela, j’ai ajouté de la pratique, indispensable à mon épanouissement.

J’ai donc systématiquement travaillé en même temps que mes études. Des expériences très diverses qui en ont amené d’autres.

A la fin de mes études, j’ai créé une entreprise de séjours oenotouristiques. Très vite, après avoir vendu quelques séjours, je me suis rendu compte que pour m’épanouir dans cette activité, il fallait que je propose des séjours luxueux de A à Z. Mais pour cela il me fallait des agréments que je ne pouvais pas avoir… C’était mon premier échec.

Durant mes études, mon conjoint avait décidé de quitter son CDI pour créer une entreprise d’investissements en timbres, monnaie ancienne et voitures de collection. Je l’ai accompagné dans cette création au quotidien : s’organiser, avoir des idées, créer la société, conclure des partenariats, créer un site et des documents marketings. Finalement, nous avions créé une société et une offre sans même se soucier de ce que le marché souhaitait. Nous avions des produits certes intéressants pour les investisseurs mais aucun moyen de convertir des prospects en client sur un tel marché. C’était mon deuxième échec.

Les échecs sont des leçons parfois plus importantes que ce qu’il ressort des
réussites. Aucun entrepreneur à succès ou très peu, n’ont pas expérimenté l’échec, même si, sur le court terme, on se passerait bien de ces expériences

J’ai très vite compris que c’était plutôt deux expériences d’une richesse inestimable tant elles m’ont apprises.

Remontant vite en selle après être tombée, j’ai accompagné mon conjoint dans la création d’une nouvelle entreprise : Prudenzia Immobilier.

Nous avons fait croitre cette entreprise en quelques années et créer un business model solide, adaptable et pérenne.

Dans le même temps, j’ai aussi créé une entreprise d’accompagnement pour les entrepreneurs afin de leur partager ce que j’avais appris au cours des dernières années et d’utiliser mon savoir en droit des affaires.

Ayant une proposition pour devenir collaboratrice politique, j’ai exercé mon activité de consulting d’entreprise en parallèle d’un emploi à temps-plein. Cet emploi m’a permis d’accompagner 31 élus dans leurs missions quotidiennes et dans l’atteinte de leurs objectifs : rédaction de discours, entrainements oraux, stratégie politique, et management des autres collaborateurs.

Aujourd’hui je suis toujours coach pour deux personnalités politiques. Je les aide dans leur stratégie et dans leurs missions.
Je suis toujours très investie dans la stratégie de Prudenzia Immobilier avec mon conjoint. Nous avons désormais 34 agents commerciaux immobiliers et nous nous occupons également des travaux pour nos clients en plus de la chasse d’un bien immobilier. Nous faisons croitre en parallèle notre société d’investissement immobilier et nous investissons dans des sociétés pour les aider dans leur stratégie de développement.

En parallèle de toutes ces activités entrepreneuriales je prends le temps d’aider des entrepreneurs.
CJ Conseils est reconnu comme institut de formation d’entreprises.
J’ai recruté des experts dans chacun des domaines sur lesquels j’accompagne les chefs d’entreprises afin de leur donner les meilleurs conseils.

Nous avons accompagnés une trentaine de chefs d’entreprises au cours des 3 dernières années dans l’atteinte de leurs objectifs.


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Comment peut-on vous aider ?

L’objectif de CJ Conseils : Que vous atteignez les vôtres

Augmenter votre chiffre d’affaires

Optimiser toutes vos ressources

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Devenir leader de votre marché

Avec CJ Conseils vous aurez droit à :

Ils nous ont fait confiance et nous les avons accompagnés dans leur croissance





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Soyez dans l’action plutôt que la réaction !

Nos clients augmentent leur chiffre d’affaire de 30% en moyenne la 1ère année d’accompagnement. 
Un chef d’entreprise qui n’avait pas pris de vacances depuis plus de 5 ans prend désormais une semaine off toutes les six semaines. 
Un chef d’entreprise qui n’osait pas embaucher car il pensait qu’il n’arriverait jamais à déléguer a désormais 8 salariés après 18 mois d’accompagnement.

Un avenir serein avec une entreprise pérenne est possible pour vous aussi.


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